亚投彩票-首頁欢迎您

关于我们
电话:0551-65736550
地址:安徽省合肥市政务区蔚蓝商务商务港城市广场A座820室
备案:皖ICP备18014904
研究报告(收费)
您现在的位置: > 研究报告(收费)

软件项目管理中的合作沟通

摘要:当下随着科学技术的不断发展,计算机行业的领域越来越大,智能手机,平板,可穿戴设备的出现,给软件产业带来了莫大的机遇,同时也让软件这个新鲜词广为人知,现在,我们生活中流行着很多软件,都是科学技术不断发展的产物。当今,如何在规定的时间和成本内开发出高质量的软件,是我们在进行软件开发过程中的重中之重。而一个软件项目小组之间内部的合作,也成了我们研究的主要部分,开发一个高性能,高质量,高评分的软件,离不开一个优秀的团队合作,小组成员内部好的合作,才能够高效率,高质量的开发出一个好软件。

关键字:软件开发,团队合作,交流沟通
引言:主要从软件项目管理的角度浅谈什么是团队合作,在软件项目管理的过程中应该要如何加强合作,如何加强沟通,哪些人之间需要合作沟通,以及团队合作和沟通的重要性。良好的合作沟通的素质是作为一个软件开发人员的基本素质。

1.什么是软件项目管理

软件项目管理指的是对软件项目的工作人员、产品、工作过程以及项目进行分析和控制, 以达到规范工作、控制成本、保证进度和质量的目的, 是贯穿软件项目的全过程, 如对人员的调度、资源的配置等都是管理的内容。从软件项目的管理来看, 开发计划、项目控制、组织模式、配置管理、能力评估以及范围界限等都属于管理的范畴。不过, 软件项目管理从提出到实施的过程中, 发展现状并没有达到预期的效果, 尤其是许多企业并没有达到预期的效果, 尤其是许多企业并没有意识到项目管理的重要性。软件项目的开发和管理都是较为复杂的工作, 涉及关联性内容十分多, 尽管经过多年的实践人们逐渐意识到项目管理和软件开发之间的必然关系, 但重视程度并没有提升。而且, 大部分的企业对如何进行项目管理和有效管理的方法了解不多, 无法有目的性地进行关键因素管理, 严重地影响了管理的效果【1】。

2. 什么是团队合作

各行各业均离不开团队合作, 软件行业也是如此。现在的软件开发过程, 并不是一个人孤军奋战的过程, 我们需要组建团队, 需要与各个领域的人进行不同的沟通, 进行合作。比如需求分析,在软件项目小组中, 有管理层, 技术支持人员, 数据维护人员等, 我们都需要进行沟通, 协作, 经验传递才可能将软件开发成功。【2】合作自古就是中华民族的传统美德,合作能够促进行业的发展,使得工作更高效,更容易达到预期的目标。

3. 软件项目管理中需要哪些部门的合作沟通

3.1 软件项目管理过程中要加强用户方和开发方之间的合作交流:
用户方与开发方是对立的统一体,双方 均希望将开发项目做好。但由于用户方可 能对计算机系统工程缺乏全面的了解;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素 , 使得用户方与开发方对工程 的理解从 一开始就存在着差异而、这种认识上 的差异与理解的不同往往在开发初期并没有表现 出来 , 当系统开发结束时,双方才发现这种差异使开发出的系统与实际需求 偏差甚远。【3】加强用户方和开发方之间的合作交流是非常重要的,开发方需要了解用户发的需求具体是什么才能设计出满足是适合用户需要的软件产品,如果用户和开发方之间缺乏沟通,最后设计出的产品往往是和用户的想法背道而驰的。
3.2 软件项目管理过程中要加强业主和合作方之间的沟通合作:
在软件开发项目中,许多组织采用合作开发的方式,这种方式的优点在于合作 各方可以各取所长。例如业主方可以发挥其对业务过程理解方面的能力,而合作商 (一般是专业的软件公司或IT企业)可以 发挥其技术方面的优势。但另一方面,这种方式也为项目管理带来了许多困难。由 于在合作方式下,项目团队成员来自不同的组织(业主方和合作商),在项目实施过 程中的冲突就往往不可避免,在这种情况 下,工作任务的确定、各方利益的平衡、团 队成员间的沟通以及激励问题等均可能导致项目实施过程中产生各种阻力,因而需要项目经理付出很大的努力来解决。通常情况下,一个项目的团队成员可能来自两家不同公司,他们负责的内容各不相同,一方的成员主要负责业务策略,业务流程和业务风险的分析,而另一方的成员主要负责项目的具体实施,他们之间的沟通合作是非常有意义的,之间影响到整个项目的质量,负责业务的一方要定期的向负责技术的一方进行技术咨询,以及负责技术的一方也要向负责业务的一方进行业务咨询,这样才能高效的设计出一个高质量的软件。当项目团队成员分别来自于业主方和合作商时,利益冲突几乎是不可避免的,尤其是对于涉及相对复杂技术的软件开发项目,利益冲突 往往是最难以解决的问题之一【4】,因此当发生利益冲突时双发应该进行充分的沟通,共同解决这个矛盾,实现合作共赢,将双发利益损失减到双方能够接受的范围之内。对于我们组所研究的项目省中医app项目,业务一方和技术一方每周都要进行沟通交流的,负责技术的一方向业务组展示他们本周的成果,而业务组则主要分析这个成果是不是客户想要的,符不符合预期的期望,这样才有利于开发出高质量的软件,现在各大应用市场的软件数不胜数,只有高质量的软件才能脱颖而出,吸引用户的眼球,方便用户的使用,使用户乐于去使用。软件项目管理过程中要加强需求分析团队和项目经理的沟通:
需求分析在做需求分析时,要充分和项目经理进行沟通,根据项目经理的要求分析要做哪些功能,具体细化出这些功能,然后做好技术分析,遇到有问题的要及时和项目经理进行沟通,讨论如何才能和解决这些问题,需求分析团队内部也要做好相应的分工,然后各个分工之间进行必要的沟通,因为需求分析的内容有些是是前驱后继的关系,并不是简单的并行,内部之间相互交流,调整好这个项目的进度,防止出现因为某个人的那部分没有做好,而影响下一个阶段计划的实施,因此高效率的开发离不开软件项目管理之间的频繁沟通。在本学期我们的课题项目江苏省中医药app中,需求分析内部人员之间的沟通不够,因为一部分人自己负责的那部分功能细分未能及时完成,导致那些做风险分析和技术分析的人就不能继续下去,他们只能停在那里,等待做功能细分的人将那部分完成,他们才能进行分析,从而导致了整个规格说明书阶段的工期变得很长,影响了下一个阶段的开发,最后我们总结出教训:以后再进行分析时,项目经理应做好管理工作,将功能细分,并定期的召开小组讨论会议,这一时间段出现的一些问题,让需求分析内部人员有机会进行沟通,大家一起讨论问题,解决问题,使得本阶段的工期能能够缩短,减少开发的成本,提高工作的效率。
3.3 软件项目管理过程中要加强各个部门之间的合作和共同
项目经理作为牵头人,定期的组织各个部门之间一个开个大的讨论会,讨论当前项目的进度情况以及当前遇到的问题,大家可以在会议期间进行必要的沟通,有想法的可以提出自己的见解,让大家听一听,这样不仅使这个团队对这个项目的进度以及这个项目的内容更加的了解,还使得遇到的问题能够更快的解决。这个会议是十分重要的,内部成员之间必须有合作沟通,不然每个部门只顾完成自己部门应当承担的那部分工作,而忽略其他部门的工作,这就会给其他部门造成很多必要的麻烦,开展这种这个部门的大会议有利于各个部门在完成自己工作的同时能兼顾到其他部门的工作,使得其他部门省去了许多必要的麻烦,缩短了整个项目的工期,减少了时间成本和人力成本,使得最后的交付物具有更高的质量。
4 总结:
软件项目管理指的是对软件项目的工作人员、产品、工作过程以及项目进行分析和控制, 以达到规范工作、控制成本、保证进度和质量的目的, 是贯穿软件项目的全过程, 如对人员的调度、资源的配置等都是管理的内容。从软件项目的管理来看, 开发计划、项目控制、组织模式、配置管理、能力评估以及范围界限等都属于管理的范畴。不过, 软件项目管理从提出到实施的过程中, 发展现状并没有达到预期的效果, 尤其是许多企业并没有达到预期的效果, 尤其是许多企业并没有意识到项目管理的重要性。软件项目的开发和管理都是较为复杂的工作, 涉及关联性内容十分多, 尽管经过多年的实践人们逐渐意识到项目管理和软件开发之间的必然关系, 但重视程度并没有提升。而且, 大部分的企业对如何进行项目管理和有效管理的方法了解不多, 无法有目的性地进行关键因素管理, 严重地影响了管理的效果【5】其实软件项目管理中的合作和沟通不仅能使得工作的效率提高很多,而且还能够在工作中增加一些乐趣,使得软件项目开发的工作不是那么的枯燥无味,其实工作过程中肯定有沟通的,沟通的多少在于你认真的程度,沟通的目的是为了开发,有些团队中可能存在一些为了完成项目经理交付的任务而进行沟通的成员,我觉得着这种成员是不负责任的,对整个项目不负责,可能有时候会因为他一个人而拖慢了整个项目的进度,作为一个软件工程师,有良好的沟通合作能力是职业的基本要求,因此,我认为在以后的软件开发中能重视软件项目管理中的合作和沟通,从而使得软件项目管理的过程更加轻松,而不是整天急急忙忙的去完成任务,使得软件开发的过程更加的高效,使得开发出的软件更加符合用户的需求。

地址:安徽省合肥市政务区蔚蓝商务商务港城市广场A座820室   电话:0551-65736550  备案:皖ICP备18014904  

安徽亚投彩票有限公司